Formation La gestion de projet sereine et efficace
2 jours (14 heures)
Tarif inter : 490€ HT/jour/personne
En groupe, à Cesson-Sévigné
Tarif intra sur-mesure :
Demande de devis & programme personnalisés
Dans vos locaux, chez Voyelle ou à distance, en groupe ou en individuel.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, vous saurez :
- Suivre un projet de A à Z
- Définir vos objectifs (méthode SMART)
- Choisir l’outil adapté
- Définir des KPI (Key Performance Indicators)
- Organiser et gérer votre temps
- Coordonner vos collaborateur·ice·s et/ou prestataires
- Ajuster votre posture de chef·fe de projet
Le programme de votre formation
Prérequis et conditions d'admission
Aucun
Formation 100% personnalisable !
Pour toute demande de personnalisation prenez contact avec l’un de nos conseillers en formation pour co-construire la formation qui vous correspond.
Nous répondons à vos questions
Combien de temps dure la formation La gestion de projet sereine et efficace ?
La formation La gestion de projet sereine et efficace se déroule sur 2 jours (14 heures).
Combien coûte la formation La gestion de projet sereine et efficace ?
Le tarif de cette formation est de 490 € HT par jour et par personne, en formule de groupe. Nous proposons aussi des tarifs sur mesure pour les formations individualisées : le coût dépendra de la durée de formation. Votre OPCO peut financer partiellement ou totalement cette formation.
La formation La gestion de projet sereine et efficace se fait-elle en présentiel ou à distance ?
Cette formation se déroule en présentiel dans notre centre de formation à Cesson-Sévigné.
Où se déroule la formation La gestion de projet sereine et efficace ?
Lorsqu’elle est assurée en présentiel, la formation a lieu dans notre centre de formation à Cesson-Sévigné (Est Rennes). Nous pouvons aussi l’animer au sein de votre entreprise, pour les formules de groupe.
Qu’est-ce que je saurai faire après la formation ?
A l’issue de cette formation, vous saurez :
A l’issue de cette formation, vous saurez :
- Suivre un projet de A à Z
- Définir vos objectifs (méthode SMART)
- Choisir l’outil adapté
- Définir des KPI (Key Performance Indicators)
- Organiser et gérer votre temps
- Coordonner vos collaborateur·ice·s et/ou prestataires
- Ajuster votre posture de chef·fe de projet
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