Formation IA pour les dirigeants & le COMEX

Pourquoi faire une formation IA quand on dirige une entreprise ?

Vos équipes utilisent déjà l’IA générative, avec ou sans cadre. Vos concurrents annoncent des projets. Vos prestataires vous proposent des solutions. Et vous devez trancher : où investir, que cadrer, à quel rythme.

Cette journée n’est pas une formation aux outils. C’est un temps de décision. Vous y verrez où en est réellement la maturité IA fonction par fonction (RH, marketing, commerce, finance, opérations), quels risques doivent être arbitrés à votre niveau (hallucinations, dépendance aux fournisseurs, propriété intellectuelle, sécurité des données, shadow AI), et ce que l’AI Act vous impose concrètement selon votre niveau de risque.

La matinée est consacrée au panorama et à l’identification des cas d’usage à plus fort ROI. L’après-midi à la gouvernance et à la construction de votre feuille de route. Vous repartez avec trois cas d’usage priorisés et une trajectoire à 6-12 mois, pas avec une liste d’outils à essayer.

Public visé & prérequis

Pour qui ? Dirigeants, membres de comité de direction, managers seniors.

Prérequis Aucun prérequis technique. Format condensé, pensé pour s’adapter à un agenda de dirigeant.

Les plus ?

Le format est calibré pour un comité de direction : une journée, des apports courts, des études de cas sectoriels et deux ateliers de travail. Aucun prérequis technique, la journée s’adresse à des décideurs, pas à des utilisateurs.

Nos formateurs, formés aux sciences cognitives, animent la journée comme un séminaire de direction : vous êtes invités à challenger les cas d’usage présentés, à confronter vos retours d’expérience entre pairs et à repartir avec des arbitrages, pas avec des intentions.

Les deux ateliers portent sur votre organisation : priorisation de vos cas d’usage, puis ébauche de votre feuille de route à partir de cette priorisation. En intra, les études de cas sont sélectionnées dans votre secteur d’activité.

Que pourrais-je faire après ma formation ?

En suivant cette formation, vous développerez des compétences essentielles pour :

• Situer la maturité IA de votre organisation : identifier, fonction par fonction, où l’IA générative est déjà en usage et où elle ne l’est pas encore.
• Arbitrer les risques au bon niveau : nommer les risques qui relèvent d’une décision de direction (dépendance fournisseurs, propriété intellectuelle, sécurité des données, shadow AI) et ceux qui se traitent en opérationnel.
• Prioriser vos cas d’usage sur le ROI : appliquer une méthode de calcul simplifiée (gains de temps, réduction de coûts, valeur créée) pour départager les projets candidats.
• Cadrer votre gouvernance IA : définir rôles, responsabilités et instances de pilotage.
• Situer votre entreprise dans l’AI Act : connaître vos obligations selon le niveau de risque et les échéances à anticiper.
• Construire votre feuille de route à 6-12 mois : priorisation, jalons, indicateurs de succès.
• Piloter la conduite du changement : formation des équipes, communication interne, gouvernance de suivi.
• Adopter une posture managériale claire : accompagner les équipes, cadrer les usages, communiquer les règles internes.